В наши дни разговоры о городе — в любом городе — тарифы. В начале февраля вступил в силу первое множество новых тарифов президента Трампа: 10% на всех китайских товарах. Ожидается, что 25% тариф на все канадские и мексиканские товары вступит в силу в начале апреля, а также 25% тарифов на все сталь и алюминий, потенциально к середине апреля.
Трудно понять, что будет дальше и как это будет разыграться, но экономисты и отраслевые эксперты предсказывают, что большинство или все эти расходы будут переданы непосредственно покупателям. Это тревожные новости для американских компаний, которые полагаются на электронику и материалы со всего мира для источника технологических продуктов, построения средств (например, центров обработки данных), и вооружают их рабочую силу лучшими инструментами производительности для конкуренции.
Это может частично объяснить, почему прогноз расходов Gartner на 2025 год почти на 10% выше 2024 года. «Хотя бюджеты на ИТ -директора увеличиваются, значительная часть будет просто компенсировать повышение цен в рамках их повторяющихся расходов», — сказал Джон-Дэвид Лавлок, выдающийся аналитик VP в Gartner.
Вот что теперь? В отличие от потребителей, ИТ-директора не могут легко запасаться высококачественных элементов, таких как серверы, устройства для хранения и сетевое оборудование-хотя для ПК может быть аргумент. Некоторые организации предприняли эти усилия в конце прошлого года, когда входящая администрация Трампа изложила свое видение исправления предполагаемого торгового дисбаланса.
Кроме того, экономическая эффективность была мандатом сверху в течение нескольких лет; Попросить генерального директора еще 2 миллиона долларов для подготовки ИТ -инфраструктуры и операций для тарифов, может не играть хорошо. Многие организации пытаются финансировать критические инициативы, такие как расширение защиты кибербезопасности и развертывание ИИ. В связи с увеличением затрат на базовую инфраструктуру, в настоящее время им трудно втиснуть эти новые приоритеты.
Сейчас могут вступить в игру другие стратегии:
- Ускорить инициативы по модернизации технологий. Если у вас есть планы в течение следующих 12–24 месяцев на замену стареющего и устаревшего инфраструктурного стека, таких как принятие HCI или более высокое хранение флэш-памяти, можете ли вы сделать это с более быстрым клипом и использовать существующие цены, прежде чем они выросли на 20–30%? Например, вы можете отложить расходы на несущественные сотрудники или расширение в облаке, чтобы перемещать доллары. ИТ -лидеры могут увеличить увеличение экстренного бюджета, чтобы избежать огромных надбавок к ожидаемым покупкам в конце этого или следующего года.
- Переоценить облачное хранилище. В то время как основные облачные компании (AWS, Google и Azure) производят часть своего оборудования, они по -прежнему полагаются на глобальные цепочки поставок, чтобы получить вычислительные, сетевые оборудование, а также компоненты, которые питают свои центры и сервисы обработки данных. Тем не менее, облачные гиганты могут поглощать изменения тарифов быстрее, чем среднее предприятие, будь то посредством переговоров, объемных скидок или других обходных путей. Облачные репатриации выросли в последние годы из -за высоких затрат и неумелого управления. Тем не менее, лидеры ИТ теперь могут более внимательно рассмотреть облачную инфраструктуру как более экономичную альтернативу покупке продуктов центра обработки данных, которые на 20–30% дороже.
- Достичь целостной видимости неструктурированных данных. Когда ИТ -менеджеры обнаруживают, что им нужно больше хранилища, традиционным ответом было закуплено больше возможностей. Тем не менее, это может привести к отходу или использованию неправильной технологии хранения позже. Большинство (80%) данных редко доступны (холодно), но он потребляет дорогие ресурсы для хранения и резервного копирования. Собрав понимание всех данных по всему хранилищу, он получает представление о использовании, моделях роста, типах данных и затратах для принятия правильных решений. Управление данными на протяжении всего жизненного цикла всегда будет более экономически эффективным на любом рынке путем правого размещения данных в оптимальное хранилище для его текущих требований.
- Выберите лучший из породы. ИТ -организации с несколькими крупными ИТ -поставщиками, управляющими своим стеком, не редкость, так как гиганты постоянно расширяют свои предложения, чтобы удовлетворить новые потребности клиентов. Но это может быть не самая блестящая тактика во времена давления цепочки поставок, например, сегодня. Наличие многих поставщиков означает, что они будут работать на ваш бизнес и больше бороться за цены. Эта стратегия может также дать вам наилучшее соотношение затрат и производительности для различных рабочих нагрузок с некоторой защитой от поставщика, повышающего свои цены, или прекращает необходимый продукт.
- Продлить срок службы вашей инфраструктуры, используя программное обеспечение. Поскольку новая инфраструктура стоит дороже для эквивалентной функциональности, целесообразно видеть, как вы можете задержать циклы обновления оборудования, получая большую ценность от существующей инфраструктуры. Например, вы можете использовать свою старую, более медленную инфраструктуру хранения в качестве холодного уровня для высокопроизводительного хранения. Использование программного обеспечения для управления данными для прозрачного уровня холодных файлов освобождает дорогую емкость хранилища при сокращении требований к резервному копированию хранения.
- Имейте в виду будущее. Предупреждающая примечание: ИТ-лидеры всегда должны сохранять стратегический взгляд, несмотря на растущую обеспокоенность по поводу инфляции, вызванной тарифом. Принятие лучших решений для бизнеса на фоне давления затрат должно сбалансировать необходимость разработки инфраструктуры, готовой к AI-обучению, обеспечения во всех областях с сильной защитой от вымогателей, соответствует постоянно меняющимся глобальным нормам, устойчивым в отношении энергетических ограничений и достаточно гибким, чтобы быстро адаптироваться к развитию требований бизнеса. Стратегии данных останутся в центре внимания, независимо от того, что вы покупаете. Убедитесь, что вы готовите свои данные с надлежащей аналитикой и классификацией данных, так как это первый шаг для любого конвейера по данным искусственного интеллекта.
Trending Stories youtube.com/thenewstack Tech движется быстро, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Кришна Субраманян-главный исполнительный директор, президент и соучредитель Komprise. В своей карьере Субраманян построила три успешных ИТ-бизнес, поддерживаемых предприятием и была названа «100 лучшими женщинами влияния 2021 года» Business Journal Silicon Valley. Подробнее от Кришны Субраманиан
