MIA-платформа спонсировала этот пост.
Создание отличных программных продуктов не только о чистом коде. Речь идет о том, как быстро вы можете отправить, как часто вы развертываете и как быстро вы отскакиваете, когда все сломается. Тем не менее, речь также о том, чтобы знать, когда метрики перестают быть полезными и начинают становиться шумом.
Метрики DORA — это набор показателей производительности. Эти метрики, далекие не просто мерой производительности, помогают вам понять, как вы можете оптимизировать рабочие процессы, отслеживать результаты бизнеса и создать более продуктивную командную среду. Они предлагают ценную информацию о том, насколько хорошо работает ваша команда, помогая вам сбалансировать скорость, стабильность и эффективность.
По сути, метрики DORA полезны, когда речь идет о том, чтобы обеспечить видимость эффективности и стабильности разработки программного обеспечения и процессов доставки. Способность измерить производительность разработчиков с помощью этих показателей может сыграть важную роль в уточнении индивидуального вклада в общий успех проекта.
Какова ценность метрик Доры?
Вот несколько вещей, которые предоставляют эти метрики, которые могут помочь повысить производительность:
- Оптимизация эффективности
Мониторив частоту развертывания и время заказа для изменений, вы можете точно определить неэффективность в своем конвейере разработки. Высокопроизводительные команды, которые развертывают код несколько раз в день, обеспечивают стоимость быстрее, что позволяет вам быстро реагировать на рыночные требования и отзывы клиентов. Эта ловкость позволяет вам итерации и улучшать скорость и поток работы, сокращая время на рынок для новых функций и исправлений.
Тем не менее, стоит учитывать, что, хотя частые развертывания идеальны, они должны быть сбалансированы с тщательным планированием, чтобы избежать создания большей работы в долгосрочной перспективе.
- Улучшение стабильности развертывания
Высокая частота отказов изменений предполагает, что существуют проблемы, связанные с качеством кода, тестированию или развертыванию. Когда команды контролируют частоту отказов изменений и сосредоточены на сокращении этих сбоев ранее, они могут сосредоточиться на том, чтобы производить больше и обеспечить лучшую ценность.
- Четкое отслеживание производительности
Метрики DORA предоставляют конкретные показатели для оценки производительности вашей команды DevOps. Анализируя шаблоны в вашем рабочем процессе, вы можете получить представление о том, что работает и где вам нужно улучшить. Тем не менее, показатели эффективности могут легко стать политическими. Заманчиво играть цифры или использовать их, чтобы оправдать решения задним числом. Реальная производительность получена от команд, которые владеют проблемами, которые показывают показатели, а не только графики.
- Улучшенная видимость
Отслеживание Dora Metrics дает вам прозрачное представление о процессе доставки программного обеспечения, от Code Compe до развертывания производства. Эта видимость помогает вам понять динамику рабочего процесса, определить узкие места и оптимизировать распределение ресурсов. С более четким представлением о вашем процессе вы можете принимать более обоснованные решения и улучшить сотрудничество в вашей команде.
- Минимизация времени простоя и ускорение восстановления
Сокращение скорости сбоя изменений и неудачное время восстановления развертывания необходимо для поддержания надежности системы. Согласно отчету «Состояние DevOps» на 2024 год, высокопроизводительные команды обычно имеют частоту отказов (CFR) в размере 20% и FDRT менее одного дня, при этом команды, выполняющие элитные, имеют CFR 5% и неудачное время восстановления (FDRT) менее чем на час. Это означает, что они могут быстро решать проблемы и свести к минимуму время простоя. Снижение времени простоя означает, что проблемы с производством решаются и решаются быстрее, что позволяет разработчикам работать над своими основными задачами. Конечно, важно найти баланс. Слишком много фокусировки на минимизации времени простоя могут иногда привести к реактивным исправлениям, а не к решению более глубоких, более фундаментальных проблем.
- Принятие решений, управляемых данными
Метрики DORA позволяют вам получить информацию от реальных данных, уточнить рабочие процессы и эффективно распределять ресурсы. Эти количественные показатели помогают вам отслеживать отстающие индикаторы и предпринять упреждающие шаги для повышения производительности.
- Измерение влияния работы инженеров платформы
Метрики DORA могут быть ценными показателями хорошо разработанных и эффективных платформ с высоким уровнем автоматизации, чтобы расширить возможности разработчиков. Эта информация драгоценна, особенно для команд инженеров платформы.
- Содействие культуре постоянного улучшения
Регулярно мониторинг метрик Dora создает культуру постоянного улучшения в вашей команде. Установка контрольных показателей и отслеживание прогресса мотивирует всех усовершенствовать свои процессы, экспериментировать с новыми практиками и стремиться к оперативному совершенству, поддерживая свою команду и согласованную с долгосрочными целями.
Чтобы полностью использовать эти преимущества производительности, важно правильно внедрить метрики DORA.
Лучшие методы реализации метрик DORA
Интеграция метрик DORA в ваш рабочий процесс разработки — это стратегический шаг к повышению производительности и производительности доставки программного обеспечения. Итак, рассмотрим следующие лучшие практики:
- Принять во внимание все показатели
Команды могут преуспеть в одной области и ухудшаться в других. Одна только метрика не является самоочевидной во всей ситуации. Следовательно, все метрики должны быть тщательно исследованы, чтобы получить полную картину, тем самым улучшая или исправляя, где это необходимо.
- Анализировать с контекстом
Организации могли почувствовать желание применить эти показатели одновременно на различных проектах для экономии времени и ресурсов, но спешка — плохой консультант. В то время как метрики могут быть применены к любому сервису или приложению, контекст связан с изменением игры, и анализ должен проводиться в соответствии с конкретными вариантами использования бизнеса. Существует так много нюансов, что смешивание метрик в разных проектах и командах может привести к не более чем путанице и предвзятости.
- Автоматизируйте сбор данных
Используйте инструменты CI/CD для автоматического отслеживания метрик DORA. Эта автоматизация сводит к минимуму ручные усилия и дает представление о производительности DevOps. Сбор данных с начала каждого проекта и организации их в таблицах изменений (обновления, сделанные в кодовой базе), развертывания (выбросы кода для производства) и инцидентов (проблемы или сбои, которые влияют на стабильность обслуживания), вы можете рассчитать производительность на основе этих показателей.
- Установить реалистичные тесты
Хотя полезно сравнить ваши результаты с отраслевыми стандартами, сосредоточьтесь на том, чтобы установить достижимые цели, адаптированные к уникальной среде вашей команды. Создание реалистичных критериев включает в себя: оценка текущей производительности с помощью таких инструментов, как Dora Quick Check; определение областей улучшения; Разработка действенных планов с конкретными мерами; Поощрение сотрудничества для развития командных дискуссий и постоянного улучшения, а не измерения индивидуальной эффективности.
- Непрерывно контролировать и настраивать
Крайне важно регулярно оценивать, насколько хорошо работает ваша реализация метрик DORA. Установите стандартизированный процесс измерения этих метрик, чтобы облегчить согласованность в вашей команде. Когда вы собираете данные, будьте готовы уточнить свои стратегии и адаптироваться в зависимости от понимания, которые вы получаете. Этот постоянный мониторинг помогает вашей практике развиваться с потребностями и целями вашей команды, обеспечивая постоянное улучшение.
- Не позволяйте метрикам стать мандатами
Метрики DORA — это инструменты, а не цели. Когда они становятся жесткими KPI, команды могут расставить приоритеты в результате результата. Поощряйте дискуссии, которые интерпретируют данные, а не просто преследуют лучшие результаты.
- Принять ориентированный на пользователя подход
Выделенные команды платформы имеют основополагающее значение для повышения производительности, что увеличивает до 6% улучшения на уровне команды. Поскольку плохо спроектированные платформы могут ухудшить производительность, снизить пропускную способность на 8% и стабильность на 14%, ключ-расширить возможности разработчиков с возможностями самообслуживания, которые снижают их когнитивную нагрузку и трение при одновременном повышении независимости и долгосрочной производительности. Разработка пользователя, ориентированная на пользователя, может определенно коррелировать с 40% -ным повышением работы в организационных показателях.
- Реализовать ИИ как инструмент помощи
ИИ оказывает большое влияние на производительность доставки программного обеспечения, но его принятие не обязательно означает повышение производительности. Действительно, интеграция ИИ в DevOps и Platform Engineering не возникает без проблем. Следовательно, крайне важно не упускать из виду четкие рамки управления и тщательный надзор, чтобы сбалансировать производительность со стабильностью. По сути, ИИ должен быть инструментом для расширения прав и возможностей разработчиков и повышения их эффективности и их способности производить ценность, а не чрезмерно совместимые с операциями.
Завершая
Метрики DORA предлагают ценную информацию о процессе доставки программного обеспечения, помогая вам определить неэффективность, улучшить сотрудничество и постоянно улучшать улучшение. Одно только метрики не улучшают команды. Разговоры, которые они зажигают. Используйте Дору в качестве объектива в то, как работает ваша команда и где она может развиваться, а не только как табло.
Когда вы интегрируете эти показатели в свой рабочий процесс, помните, что цель состоит не только в том, чтобы непрерывно улучшаться. Регулярное мониторинг и корректировку на основе данных поможет вам уточнить ваши процессы и создать более эффективную, высокоэффективную команду.
Хотите глубже погрузиться в оптимизацию ваших практик DevOps с помощью метрик DORA? Загрузите эту комплексную статью и сделайте следующий шаг к преобразованию процесса доставки программного обеспечения.
MIA-Platform-это AI-платформа, которая является AI-платформой, которая дает организациям масштабировать гибкие и платформные инженерные практики, управление автоматизацией и повторное использование программного обеспечения, оптимизацию доставки данных и использует весь потенциал ИИ. Узнайте больше последних из MIA-платформенных историй о тренде Youtube.com/thenewstack Tech, быстро движется, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Сьюзен Холл является редактором спонсора нового стека. Ее задача — помочь спонсорам достичь самых широких читателей для их предоставленного контента. Она написала для нового стека с первых дней, а также сайтов … Подробнее от Сьюзен Холл
