Каждый крупный предприятия стратегической инициативы преследуют в 2025 году — глобальный масштаб, цифровое обслуживание клиентов и ИИ, ИИ, ИИ — имеют один критический элемент, диктующий успех или неудачу: инфраструктура. Точнее, насколько стратегически мы облачные лидеры управляют нашей облачной инфраструктурой.
К сожалению, большинство частей большинства предприятий по -прежнему видят «инфра», как сантехника — что -то, что нужно поддерживать, а не что -то, что нужно для конкурентного преимущества. Это мышление станет серьезной ответственностью. Новые реалии — это заставляют облачные команды везде выбирать: адаптироваться и принять стратегический подход к инфраструктуре, оставаться реактивными и наблюдать, как критические инициативы терпят неудачу, и конкуренты прыгают вперед.
Революция почти здесь
За последнее десятилетие инфраструктура — когда -то статическая коллекция серверов, ресурсов и процессов управления — была радикально изменила «революцию по доставке инфраструктуры». Подобно тому, как революция по доставке программного обеспечения двадцать лет назад преобразовала то, как мы создавали и управляли программным обеспечением, эта новая революция превращает инфраструктуру в код, добавляя слой автоматизации и упрощает управление — все, чтобы сделать доставку такой же быстрой, эффективной и стабильной, как программное обеспечение. По крайней мере, это обещание.
Реальность? Большинство из нас застряли в середине, запуская часть или всю нашу облачную инфраструктуру в качестве кода, но полагаясь на лоскутное одеяло устаревших рабочих процессов, неполной автоматизации и сложности для воздушных процессов. Я вижу это всякий раз, когда запускаю отчет о покрытии IAC: менее 50% инфраструктуры типичного предприятия управляется IAC. До сих пор это было «достаточно хорошо» — едва.
По мере того, как облачная миграция ускоряется и разрастает мультикол, мы сталкиваемся с постоянно расширяющимся лабиринтом управления, безопасности и соответствия, которые опережают нашу способность поддерживать контроль. Это привело к узким местам, которые задерживают инновации, парительные затраты, неудачи безопасности, штрафы за соответствие и неудовлетворенные SLA. Все это добавляет к фонду хрупкой инфраструктуры, вряд ли поддерживает критические инициативы, на которые делают наши организации.
И это было до ИИ…
ИИ является множителем силы для хаоса
Каждая команда внутри наших организаций — НИОКР, инженерия, безопасность, операции, поддержка клиентов, маркетинг, финансы, продукт — склоняется к ИИ для автоматизации, оптимизации и масштабирования своих функций. Но
ИИ не просто еще одна рабочая нагрузка — он в геометрической прогрессии увеличивает спрос на инфраструктуру:
- Больше вычислительной мощности — обучение ИИ и рабочие места для выводов требует значительно большего ресурса.
- Большая обработка данных в реальном времени-модели искусственного интеллекта работают в масштабе, увеличивая облачные расходы и сложность управления.
- Больше риска безопасности и соответствия — ИИ полагается на массовые наборы данных, внедряя новые векторы соответствия и атаки.
- Больше программного обеспечения для доставки — ИИ позволяет НИОКР для строительства программного обеспечения и продуктов быстрее, и все это требует большего масштаба инфраструктуры и скорости для работы.
Те из нас ведущих облачных команд-уже понижались из-за недостаточных инструментов безопасности, управления и автоматизации-теперь сталкиваются с приливной волной рабочих нагрузок, управляемых ИИ. Инфраструктура, которая была «достаточно хороша» раньше, является огромной ответственностью сегодня.
Давайте четко укажем: наши организации будут отражать преимущества разлома ИИ только тогда, когда наша облачная инфраструктура масштабирует для удовлетворения новых требований. Достижение этапов, таких как на 50% быстрее, исследования и разработки или 50% более эффективной поддержки клиентов, также требует на 50% более быстрых предложений. Вопрос не в том, будет ли ИИ преобразовать наш бизнес — это позволит наша инфраструктура.
Итак, что делать?
Переход к стратегической инфраструктуре
Чтобы наши организации могли хорошо выиграть и выполнять критические инициативы, мы должны перейти от реактивной инфраструктуры к стратегической инфраструктуре, используя инфраструктуру для всей своей ценности в качестве рыночного преимущества. Нам нужна новая структура, которая согласуется с облачной инфраструктурой с скоростью бизнеса, инновациями и устойчивостью, необходимыми для достижения успеха.
Существует три фундаментальных сдвига, необходимых для принятия стратегической инфраструктуры — переходов, которые я испытал из первых рук, и хочу поделиться с другими практикующими. Первая смена? Мы можем сделать это прямо сейчас.
Сдвиньте один: изменение мышления
Неважно, работаете ли вы с ИТ -директором, CISO, CSO или генеральным директором — нам нужно защищать инфраструктуру как стратегическое оружие, а не центр затрат. Сдвиг катится вниз по склону.
Традиционно, доставка инфраструктуры рассматривалась как техническая проблема — что -то, что для ее решения, для решения инженеров. Это мышление устарело и оставит наши организации дальше.
Предприятия уже совершили один прыжок, когда мы все перешли в облако — я испытал воочию от полного преобразования того, как команды работали и измерили успех. Сейчас должен быть сделан второй прыжок, и он уже начался. Команды, которые я вижу, теперь эффективно внесли изменения.
Мы должны сообщить, что каждая ставка на наши компании делает ИИ, цифровые преобразования, качество обслуживания клиентов-опирается на инфраструктуру мирового класса. Если это слабого, все это рухнет.
Как действовать: собственная инфраструктура, как у вас есть рост
Самые быстрорастущие, большинство устойчивых компаний рассматривают инфраструктуру как стратегический актив. Это означает:
- Согласовать решения инфраструктуры со скоростью бизнеса. Медленные, бюрократические процессы убивают импульс. Мощный, сквозной автоматизации ускоряет его.
- Расширить облачные команды, но не перегружайте их. Если мы застряли в пожаре, бизнес тоже застрял. Нам нужны инструменты для общего контроля инфраструктуры, чтобы мы могли построить будущее вместо того, чтобы исправить прошлое.
- Инвестируйте в инфраструктуру, как это основной продукт. Не просто оптимизируйте затраты — агрессивно инженер для масштаба, автоматизации и управления с первого дня.
Что задать: сложные вопросы
Прямо сейчас мы должны спросить:
- Рассматриваем ли мы инфраструктуру как множитель силы или центр затрат?
- Наша организация структурирована для того, чтобы сделать инфраструктуру стратегическим приоритетом?
- Соответствуют ли наши инвестиции в инфраструктуру его влияние на наш бизнес?
- Готовы ли мы масштабировать наряду с ускорением, управляемым искусственным интеллектом?
Ничего не меняется, если ничего не изменится — наверху. Сдвиг мышления — это критический первый шаг, но это не самый сложный. Вот что будет дальше.
Сдвиг второй: восстановление контроля облака
Сегодняшняя инфраструктура предприятия не просто расширяется; Это распутывает. Разрастание с несколькими облаками, фрагментированная автоматизация, невидимые риски безопасности и труднодоступные требования к устойчивости сделали все, что сделали доставку инфраструктуры практически невозможной для управления. Каждый директор DevOps или вице -президент Infra, с которым я разговариваю, видит одно и то же.
Единственный выход — полный контроль. Ведущие команды не просто управляют облачной сложностью — они инженерируют для контроля, что означает правильное создание и не исправлять его позже.
Как действовать: автоматизировать, управлять и видеть все
- Определите четкую северную звезду для облачной инфраструктуры. Мы никогда не доберемся туда, если наши команды не поймут нашу желаемую конфигурацию — как выглядит «хорошо».
- Устранить узкие места с помощью автоматизации. От обеспечения до безопасности до соответствия, интеллектуальная сквозная автоматизация уменьшает или устраняет ненужные организационные трения.
- Реализовать автономное управление. Мы можем способствовать скорости бизнеса, не жертвуя контролем, расширяя возможности команд, которым нужна инфраструктура, чтобы раскрутить ее сами, с ограждениями.
Что задать: сложные вопросы
Прямо сейчас мы должны спросить:
- Каковы наши самые большие узкие места инфраструктуры и точки трения — и почему они не автоматизированы?
- Мы запускаем наше облако — или это запускает нас?
- Есть ли у нас полная видимость и контроль облачной инфраструктуры, или мы летаем слепые?
Повторное восстановление контроля облака является поворотным моментом, но контроль не выигрывает (пока). Третья и последняя сменная блокировки в стратегической инфраструктуре: инженерная команда, которая движется быстрее, чем организация.
Сдвиг три: строительство «командной инфраструктуры»
Лучшие технологии не будут определять победителей революции по доставке инфраструктуры — как мы работаем. Кто владеет инфраструктурой, как команды сотрудничают, и соответствует ли наша культура в отношении оперативного превосходства, так же важна, как и платформы и инструменты. Следующая граница не только облачная технология — это также облачная команда.
Лучшие инженеры по инфраструктуре не хотят бороться с бюрократией или отверстиями в устаревших системах — они хотят решить большие проблемы, контролировать в масштабе и раздвигать границы того, что возможно. Организации, которые позиционируют свои облачные команды как фронт-новаторы, не будут просто двигаться быстрее-они привлекут и сохранят талант мирового класса, необходимый для создания стратегической инфраструктуры.
Строив команды в течение двадцати лет, я могу с уверенностью сказать, что качество команд — групп, которые эффективно работают в гармонии без трения, гораздо важнее, чем их размер. Масштабированные команды не будут решать проблему масштабирования инфраструктуры.
Как действовать: создавать команды, которые строят будущее
- Сломать бункеры. Облако, безопасность и инженерные команды не могут работать в изоляции — сотрудничество должно быть разработано, а не ожидалось. Сделайте это ключевой культурной ценностью.
- Поднимите операционную планку, обрабатывая инфраструктуру, как основной предприятие, разработанный, измеренный и непрерывно оптимизированный, поэтому команды работают вместо хаоса.
- Сделайте инфраструктуру миссией. Лучшие инженеры не просто хотят работы — они хотят влияния. Дайте им автономию, автоматизацию и управление, а затем отслеживайте прогресс. Вы будете рады, что сделали.
Что задать: сложные вопросы
Мы все должны спрашивать:
- Создаем ли мы среду, в которой хочет создать и остаться в высших облачных талантах, или ограничивает их влияние?
- Мы уполномочили наши инфраструктурные команды для управления скоростью бизнеса или поддержания работы систем?
- Разве мы позиционировали инфраструктуру как продукт предприятия, или мы оставляем команды, чтобы ориентироваться в себе?
Как вы измеряете риск не предпринимать действий? В десятилетиях.
Революция по доставке программного обеспечения изменила отрасли промышленности более двадцати лет назад. Революция по доставке инфраструктуры происходит намного быстрее, и ее победители и проигравшие уже отсортированы.
Организации, которые упорно используют стратегическую инфраструктуру, сейчас строят свое будущее, создавая скорость, устойчивость и инновации, необходимые для обеспечения инициатив, определяющих бизнес, в течение следующего десятилетия. И они делают это с облачными командами, уполномоченными выполнять на уровне мирового класса-без препятствий, трения и ограничений. Организации, которые ждут смены, все равно будут искать проблемы с фундаментальной инфраструктурой, когда рабочая нагрузка AI утопит свои самые важные инициативы.
Волна ИИ, ускорение цифровой трансформации и агрессивное глобальное расширение не просто проблемы для управления. Это сигналы, чтобы начать, наконец,; Сейчас, в этом году, 2025.
По крайней мере, теперь мы знаем, с чего начать. И помните, первая смена начинается с нас.
Trending Stories youtube.com/thenewstack Tech движется быстро, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Aharon Twizer-это двадцатилетний ветеран облачной индустрии-основатель/генеральный директор Spot, который был приобретен в 2020 году NetApp за 400 миллионов долларов+) и бывшим архитектором AWS-решений. В настоящее время он является генеральным директором и соучредителем ControlMonkey, единственного в мире полностью сквозного … Подробнее от Aharon Twizer
