ИИ обладает возможностью преобразовать то, как люди работают, но получение ощутимой ценности из ИИ не так просто, как бросить любое приложение для ИИ в любом рабочем процессе. Для предприятий может быть трудно выяснить, какие приложения ИИ помогают их бизнесу, а какие — просто ажиотаж. Workhelix хочет решить эту проблему.
Workhelix-это технологический стартап, который работает с предприятиями, чтобы лучше понять и мониторинг автоматизации искусственного интеллекта в своих компаниях. Workhelix разбивает должности сотрудников компании на конкретные функции работы и задачи и набирает каждую задачу для его пригодности для принятия искусственного интеллекта. Это помогает компаниям создавать дорожные карты для того, как и где принять ИИ и дает предприятиям способ контролировать, работает ли принятый ИИ.
Соучредитель и генеральный директор Джеймс Милин сказал TechCrunch, что многие компании ошибаются в принятии искусственного интеллекта, потому что они стремятся применить ИИ для целых подразделений своего бизнеса, что слишком широко, чтобы найти ценность.
«Это не систематический, строгий способ принять генеративный ИИ и является частью причины, по которой люди часто так разочарованы», — сказал Милин. «Но если вы посмотрите на все рабочие места в организации и разбили их на пачки задач, а затем наберите каждую задачу, чтобы его приготовимость была ускорена с помощью генеративного ИИ, теперь вы можете придумать действительно количественный строгий способ его применения».
Методология разрыва ролей в задачах Workhelix основана на годах исследований взаимосвязи между технологиями и производительностью Эрика Бриньольфссона (на фото выше), директора лаборатории цифровой экономики Стэнфорда и одним из соучредителей Workhelix.
«Во многих наших работах есть такая длинная история о задачах, с которыми машины на самом деле не очень помогают», — сказал Бринджольфссон. «Вам нужны люди, чтобы быть вовлеченными. А потом есть и другие задачи, где машины очень полезны. И почти каждый проект, на который мы смотрим, есть некоторые из них ».
Бриньольфссон сказал TechCrunch, что он исследует этот разрыв между технологиями и производительностью в течение более десяти лет. До работы Бринджольфссон делился этим исследованием и методологией с помощью опубликованных документов или посредством выступающих в залах, но он понял, что, если они добавят элемент программного обеспечения, они могут охватить больше компаний.
Brynjolfsson, также сопредседатель Workhelix, в паре с Эндрю Макафи, соавтором инициативы MIT по цифровой экономике, и одним из соавторов Бринольфссона; Даниэль Рок, профессор Уортон; и Милин, чтобы запустить Workhelix в 2022 году.
Компания запустила свой продукт в апреле 2024 года и получила высокий спрос со стороны корпоративных клиентов, включая Accenture, Wayfair и Coursera, среди прочего. По словам Милина, первая дюжина корпоративных клиентов Workhelix пришла через дверь с нулевой платной рекламой.
«Это то, за что они действительно жаждут», — сказал Бриньольфссон. «Они не видели ничего подобного раньше. Есть консультанты, но у них нет таких инструментов. Мы заполняем огромный пробел. Я думаю, что самый большой разрыв на рынке.
Компания недавно собрала раунд серии A в размере 15 миллионов долларов, возглавляемый Aix Ventures с участием Фонда ИИ от Эндрю Нг, Accenture Ventures и Bloomberg Beta, среди других венчурных капиталистов. Он также получил финансирование от ряда инвесторов-ангелов, в том числе соучредителя LinkedIn Рейда Хоффмана, соучредителя Openai Мира Мурати и Джеффа Дин, главный ученый в Google Deepmind и Google Research, среди прочих.
Шон Джонсон, партнер -основатель в Aix Ventures, сказал TechCrunch, что он был представлен компании в рамках работы Бринджольфссона в Стэнфорде; Один из партнеров по инвестированию AIX Ventures, Кристофер Мэннинг, является директором Лаборатории искусственного интеллекта Стэнфорда. Джонсон сказал, что он понял, что Pain Point Workelix пыталась решить сразу.
«Эрик, Энди и Даниэль имеют удивительный доступ к C-Suite Fortune 500 и доступ к клиентам»,-сказал Джонсон. «Это экстремально подходит для основателя, и их подход-экстремальная подгонка основателя. Это заставило нас захотеть погрузиться ».
Workhelix планирует поместить свой недавно привлеченный капитал для расширения количества задач и KPIS своих программных треков. Он также будет продолжать создавать внутренние инструменты для ученых, которые непосредственно помогают клиентам предприятия наряду с продуктом Workhelix.
На сегодняшнем рынке, который одержим быстрым движением и автоматизацией, интересно, что бизнес -модель Workhelix не только программное обеспечение, но и также включает в себя человеческий элемент. Компания поддерживает этот подход, хотя это затрудняет масштаб. Это потому, что компания не была бы так эффективна, если бы это была просто еще одна программная платформа, сказал Милин.
«Я думаю, что здесь есть возможность создать ценность»,-сказал Бринджольфссон. «Не то чтобы мы собирались запечатлеть все или даже большую часть этого, но мы хотим разблокировать это. Как сказал Джеймс ранее, это самая большая технологическая революция, которая когда -либо случалась, и очень немногие люди думают о том, чтобы раскрыть деловую сторону ».
