Поскольку больше аспектов бизнеса становятся цифровыми и более сложными, наблюдаемость перешла от хорошей до абсолютной необходимости. Он держит системы работать гладко, пользователи счастливы, и бизнес движется вперед. Но давайте будем честными — вы, вероятно, чувствуете какую -то напряжение, если полагаетесь на лоскутное одеяло инструментов для мониторинга метрик, событий, журналов и трассов (расплава).
Предпринимательские организации занимают централизацию усилий по наблюдению и понимают, что фрагментированные инструменты наблюдения, которые изначально кажутся управляемыми, показывают трещины. Силосы данных, эксплуатационные головные боли, отсутствие стандартов, сложность интеграции и затраты на воздушную процедуру — это лишь некоторые из проблем, связанных с ростом инструментов наблюдения. Это все равно, что пытаться починить протекающую трубу с помощью клейкой ленты — неэффективной, все более дорогостоящей и не совсем надежной.
Затраты на наблюдение: слон в комнате
Наблюдаемость не просто сложна — это дорого. В 2022 году Datadog сообщил во время дохода, что один клиент тратил 65 миллионов долларов в год на инструменты наблюдения. Эта цифра вызвала разговор о растущих затратах и устойчивости текущих подходов.
Один из наблюдателей отметил, что некоторые поставщики предлагают выделить до 30% общих затрат на инфраструктуру на инструменты наблюдения. Это неустойчивая стоимость для многих организаций. В то время как обеспечение устойчивости системы имеет решающее значение, финансовый штамм фрагментированных инструментов наблюдения ограничивает инвестиции в другие области, заставляя команды делать компромиссы, которые могут поставить под угрозу общую производительность.
В 2025 году все больше организаций будут искать способы смягчения затрат, более осторожны с тем, какие приложения требуют всей мощности платформы наблюдения, изучения открытых и более ценных коммерческих альтернатив, уточнения их оценки затрат и процессов бюджета и переговоров о благоприятных условиях с существующими поставщиками.
Упростить, оптимизировать, добиться успеха
Отчет SRE 2024 года показал, что многие крупные предприятия используют более пяти инструментов управления эффективностью приложений (APM) для мониторинга их ИТ -инфраструктуры.
Фрагментированные инструменты делают устранение неполадок усерднее, медленные команды и раздувают расходы. Консолидация предлагает четкий путь вперед, позволяя организациям централизовать свои усилия по наблюдению и оптимизировать рабочие процессы. Объединенная платформа наблюдения не просто упрощает процессы; Он разрушает бункеры, ускоряет время разрешения и усиливает сотрудничество.
Открытые стандарты, такие как открытая телеметрия, еще больше усиливают преимущества, позволяя командам интегрировать различные системы, не будучи запертыми в одного поставщика. Эта гибкость гарантирует, что стратегии наблюдения остаются в будущем по мере развития инфраструктуры.
Рассмотрим результаты из отчета Benchmark Airline: компании, которые приняли консолидированные, модернизированные решения для наблюдения, испытывали меньше сбоев в обслуживании и более быстрого времени восстановления. Эти организации не просто контролировали производительность; Они были активно инженерной устойчивостью.
Проблемы чрезмерной зависимости от таяния
Но вот RUB: традиционные модели наблюдения только дают вам часть картины. Они используют платформы APM, ориентированные на тают, потому что это то, что отрасль занималась за последние 30 лет. Это команды OPS часто тонут в данных и все еще слепы. Кажется, мы считаем, что найдем ответ, если бы мы могли получить только больше данных, больше журналов, больше показателей. Но что, если проблема не в количестве данных, а в том, что мы смотрим на неправильные данные для ответа?
Конечно, таяние отлично подходит для отслеживания внутренних показателей применения, но в современном мире большинство приложений являются гибридными, ориентированными на сервис и распределены, что требует видимости в их зависимости, включая связь, интернет-провайдеры, облачные сервисы, сторонние API, CDN и т. Д.
Современные команды наблюдения объединяют свои традиционные инструменты APM с мониторингом производительности интернета (IPM), чтобы получить внешнюю перспективу, необходимую для понимания реального опыта клиентов и эффективного управления внешними зависимостями. В сочетании с APM IPM оспаривает команды полной видимостью для активного обнаружения и решения проблем.
Тенденция к централизованному управлению наблюдением
Растущая тенденция на крупных предприятиях создает центральную команду по мониторингу, которая обслуживает несколько подразделений компании, или, по крайней мере, предоставляет руководство, лучшие практики и управление для распределенных групп мониторинга и наблюдения.
Двигаясь вперед
Сдвиг от тактического подхода, основанного на расплаве к более широкой современной стратегии наблюдения, требует сдвига мышления. Сосредоточив внимание на консолидации, централизованном управлении и полной видимости как в приложении, так и в интернет-стеке, вы повышаете надежность системы и устанавливаете свою команду для долгосрочного успеха. В конце концов, наблюдение — это не только улавливание проблем — это связано с предоставлением исключительных цифровых впечатлений каждый раз.
Это последняя тенденция, которую мы хотим затронуть в этой статье: появление целей уровня опыта (XLO), которые фокусируются не на SLIS SLIS или SLAS-SLAS на уровне системного уровня, а на опыте, за которые пользователи получают из приложений и услуг, за которые он отвечает. Принятие XLO может помочь преодолеть разрыв между ним и бизнесом и показать ценность, которую ИТ -команды приносят гораздо более осязаемым способом.
Пришло время отказаться от фрагментированных инструментов и принять более умный, более единый подход к наблюдаемости. Выплата? Счастливые пользователи, более эффективная команда и уверенность в том, что ваши системы могут справиться с тем, что будет дальше.
Trending Stories youtube.com/thenewstack Tech движется быстро, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Герардо Дада является главным директором по маркетингу (CMO) и директором по полевым технологиям (CTO) в CatchPoint. Он является опытным технологом с более чем 20 -летним опытом работы в области цифровых стратегий и веб -технологий и был в центре … Подробнее от Gerardo Dada
