CNCF спонсировал этот пост.
В «Одиссее» Гомера Улисс отправляется в долгое и опасное путешествие домой из Трои. Его путешествие наполнено смелостью, остроумием и выносливостью: на каждом шагу он сталкивается с бурями, монстрами и искушениями.
В современную цифровую эпоху организации, занимающиеся разработкой платформ, оказываются в таком же грандиозном путешествии. Пункт назначения? Масштабируемая платформа самообслуживания, которая расширяет возможности разработчиков, ускоряет доставку и объединяет фрагментированные системы. Однако, как и путь Улисса на Итаку, этот путь редко бывает простым.
Каждый руководитель разработки, пытавшийся создать платформу для разработчиков, сталкивался со своими сиренами, циклопами и бурями технического долга. Успех требует дальновидности, настойчивости и готовности учиться на каждом этапе пути.
Пожиратели лотоса – культурное сопротивление
Одной из первых и наиболее обманчивых проблем на этом пути является культурное сопротивление. В «Одиссее» команда Улисса встречает Лотофагов, плоды которых заставляют их забыть о своей цели. В организациях это соответствует инерции, которая возникает, когда команды чувствуют себя комфортно в существующих методах работы. Разработчики могут сопротивляться новой платформе, считая ее бюрократией, а не расширением прав и возможностей.
Чтобы преодолеть эту проблему, команды платформы должны действовать как рассказчики, сообщая четкое видение и демонстрируя непосредственную ценность. Ранние победы, прозрачная обратная связь и вовлечение разработчиков в принятие проектных решений необходимы для того, чтобы все были в курсе событий на пути домой.
Пещера Циклопа – сложность интеграции
Подобно тому, как Улисс столкнулся с одноглазым Циклопом, современные инженеры столкнулись с одним, надвигающимся монстром: сложностью интеграции. Устаревшие системы, фрагментированные инструменты и противоречивые API могут сдерживать команды. Как и из пещеры Циклопа, из этих мест трудно выбраться, попав в них.
Главное – действовать постепенно. Сначала интегрируйте наиболее ценные системы, автоматизируйте, где это возможно, и используйте открытые стандарты для поддержания гибкости. Сотрудничество с сообществом — внутри и за пределами вашей организации — также может помочь найти умные способы «перехитрить монстра» и безопасно двигаться вперед.
Остров Цирцеи – ловушка технического долга
Когда люди Улисса были превращены в свиней магией Цирцеи, они потеряли из виду свою человечность и миссию. Технический долг работает таким же образом: он превращает команды в бригады технического обслуживания, а не в новаторов.
Чтобы разрушить это заклятие, организации должны инвестировать в постепенную модернизацию. Стандартизируйте среды, постепенно реорганизовывайте устаревшие компоненты и создавайте механизмы для постоянного улучшения. Технический долг не исчезает в одночасье — его можно победить благодаря последовательности и подотчетности.
Сцилла и Харибда – ограничения ресурсов
Разработка платформ часто напоминает управление Сциллой и Харибдой — двумя опасностями, связанными с ограниченностью ресурсов и чрезмерными амбициями. Время, бюджет и возможности команды ограничены, однако видение платформы может легко выйти за рамки практического.
Успех зависит от стратегических приоритетов: четкого определения рентабельности инвестиций, достижения измеримых приростов и празднования небольших побед. Поэтапный подход не только демонстрирует ценность для заинтересованных сторон, но и обеспечивает устойчивый рост платформы.
Сирены – пробелы в знаниях и опыте
Сирены заманивали моряков чарующими песнями, которые привели к кораблекрушению. В сфере технологий эквивалентом является отвлечение внимания — погоня за каждым новым инструментом или структурой без освоения базовых навыков. Успешная команда платформы сопротивляется этому искушению, привязываясь к непрерывному обучению.
Инвестиции в обучение, наставничество и документацию помогают команде накопить прочный опыт. Сильная культура обучения превращает неопределенность в любопытство и сохраняет устойчивость корабля даже на волнах инноваций.
Остров Калипсо – потеря дорожной карты
На острове Калипсо Улиссу было предложено бессмертие, если он откажется от пути домой. Многие платформенные команды сталкиваются с похожей ловушкой: им комфортно сохранять статус-кво и упускать из виду долгосрочные цели.
Чтобы избежать застоя, лидеры должны определить и пересмотреть четкие цели. Установите показатели успеха — удовлетворенность разработчиков, скорость развертывания, среднее время восстановления (MTTR) — и используйте их как компас на пути к успеху. Постоянное соответствие между ценностью бизнеса и инженерными результатами заставляет команду двигаться в направлении Итаки.
Возвращение на Итаку – трансформация осуществлена
После многих лет лишений Улисс наконец возвращается домой — более мудрым, закаленным опытом и готовым восстановиться.
Для команд разработчиков платформ выход на Итаку означает создание зрелой, устойчивой экосистемы, в которой разработчики смогут самообслуживаться, уверенно развертывать и свободно внедрять инновации. Но конец путешествия – это также и новое начало. Непрерывное обновление, вовлечение сообщества и сочувствие к конечным пользователям позволяют платформе развиваться еще долгое время после ее запуска.
Урок Одиссеи
«Одиссея» учит нас, что успех определяется не только местом назначения, но и устойчивостью, развиваемой на этом пути.
Разработка платформ — это тоже путешествие открытий, баланс технологий, культуры и стратегии. Монстры могут принимать форму устаревших систем, ограничений ресурсов или организационной политики, но каждое испытание укрепляет решимость команды.
Те, кто проявляет настойчивость, получают не только лучшие платформы, но и более сплоченные команды, более сильную инженерную культуру и обновленное чувство цели. Как и Улисс, лидеры платформ должны сочетать мудрость с смелостью — преодолевая неопределенность, не отрывая глаз от Итаки: места, где процветают разработчики, системы гармонизируются, а инновации никогда не прекращаются.
KubeCon + CloudNativeCon North America 2025 пройдет 10–13 ноября в Атланте, штат Джорджия. Зарегистрируйтесь сейчас.
Фонд Cloud Native Computing Foundation (CNCF) размещает критически важные компоненты глобальной технологической инфраструктуры, включая Kubernetes, Prometheus и Envoy. CNCF — это нейтральная площадка для сотрудничества, объединяющая ведущих разработчиков отрасли, конечных пользователей и поставщиков. Узнайте больше Последние новости от CNCF TRENDING STORIES YOUTUBE.COM/THENEWSTACK Технологии развиваются быстро, не пропустите ни одной серии. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы смотреть все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. ПОДПИСАТЬСЯ Группа, созданная в Sketch. Уильям Риццо — посол CNCF и посол Linkerd, в настоящее время помогающий клиентам Mirantis проектировать, создавать и реализовывать инициативы в области периферийных устройств, искусственного интеллекта и разработки платформ. За свою карьеру Риццо занимал множество различных должностей: от инженеров и специалистов по предпродажной подготовке до… Подробнее от Уильяма Риццо
