Инженерная инженерия платформы началась как движение среди системных администраторов для лучших инструментов и процессов разработки, но они больше не являются единственными, кто заинтересован в ее ценности. Поскольку он появился в мире развития, инженерная инженерия платформы в настоящее время является даже темой, поднятой большим количеством руководителей корпораций, поскольку они изучают, как инвестиции в это могут принести большие выгоды для своих компаний.
И для этого многие руководители обращаются к своим устоявшимся отношениям с сторонним опытом-в форме доверенных ИТ-консультантов-чтобы получить дальнейшее понимание и советы, чтобы они могли принимать свои собственные платформы.
Это то, сколько предприятий участвуют в GutdWorks, британской глобальной технологической консультации, которая в течение нескольких лет консультирует клиентов по модернизации предприятий, инженерии платформы и облаку, поскольку технология созревает и распространяется в использовании.
«Большинство организаций определенного масштаба имеют некоторую осведомленность о том, как разработка платформы будет стимулировать ценность», — сказал The New Stack Томас Склео, директор по технологиям Thomeworks для Americas. «Это одна из вещей, которая произойдет — мы переживаем разговор, где мы поможем удовлетворить потребности в профессиональном развитии этой организации, поэтому они понимают искусство возможного».
Для руководителя, руководители должны понимать инженерию платформы
Общение с руководителями компании и получение их в результате технологических инициатив и расходов всегда были критической и иногда сложной задачей для администраторов, менеджеров, разработчиков и других, и это, безусловно, так, когда речь идет о все еще развивающихся инженерных проектах платформы. По словам Скэо, эти откровенные разговоры лежат в основе консалтингового бизнеса ThoughtWorks.
«Если вы подумаете о высотах в организации, старшее руководство будет иметь совершенно иное представление о том, каковы эти результаты, чем, скажем, команда, которая будет ее потреблять, верно?» он сказал. «Если вы подумаете об этом мышлении продукта, то произойдет то, что эти команды должны иметь возможность понимать и получать информацию на своих относительных уровнях. Таким образом, разработчик учится у других разработчиков. Директор собирается учиться у других директоров. Таким образом, вы можете контекстуализировать его в каждом шкале».
Важным направлением работы Squeo является общение со старшими руководителями в компаниях -клиентах, которые формируют результаты для своих организаций от стартапов до предприятий всех размеров и учреждений государственного сектора. В последние годы эти разговоры стали широкими обсуждениями инженерии платформы и о том, как они прочно встают в сознание руководителей, привлекло интерес к этому мощному инструменту развития генеральному директору, техническому директору и другим лидерам высшего уровня.
Эти дискуссии различны для каждой компании, сказал Squeo.
«Мы не приходим с предварительно выпеченным решением и говорим:« Эй, мы будем просто работать с вами таким образом », потому что в итоге это происходит каждый [enterprise] уникален, — сказал Склео. — И хотя в наборе проблем есть общие черты, которые решаются », — многое отличается от компаний, включая их организационные дизайны, операционные модели, уровни технических возможностей и зрелости, будь то собственные центры обработки данных, и есть ли у них обязательства с определенными облачными поставщиками, — сказал он.
По его словам, в то же время консультанты по размышлениям поделились своими мнениями по этому вопросу, поскольку они работают со своими бизнес -клиентами. «Мы видели достаточно моделей, чтобы иметь возможность взглянуть на то, как организации могут быстрее добиться успеха».
По словам Squeo, чтобы помочь руководителям корпораций и руководителям планировать свои инвестиционные инвестиции в платформу, ведут свои консультанты для работы с людьми на нескольких уровнях. «Например, если вы думаете о высотах внутри организации, я обычно был бы в паре со старшим руководством. Затем у нас будут стратеги, которые в паре со своими исполнительными командами, и тогда наши практики будут в паре со своими командами на местах, выполняя эту работу».
Для типичного взаимодействия с клиентом «в конечном итоге это архитектура поддержки, которая выровнена на правильную высоту в организации, чтобы иметь возможность управлять этой ценностью, а не просто работать с одним ломтиком», — сказал Скео. «Мы обнаруживаем, что если вы работаете только с одним ломтиком, вверху вниз, решения сопротивляются. Если вы работаете на дне, то результаты, влияние и воздействие этих вещей являются ключевыми. И поэтому в конечном итоге это станет своего рода возможности для управления организационными изменениями. Мы также считаем инженерную платформу инженерией платформы как необходимость в том, что нужно для разработчиков».
Как клиенты работают с мыслью о стратегиях инженерии платформы
Некоторые бизнес -клиенты обращаются к мысли, зная, что они хотят внедрить инженерию платформы, в то время как другие клиенты знают, что у них есть технологические проблемы, но не знают, как их решать, сказал Скёо.
«Мы находимся во многих различных разговорах, что инженерия платформы может быть решением», — сказал он. «Это способ, которым мы смогли обеспечить большую ценность для наших клиентов. Но в начале путешествия стартап или масштаб могут быть не в том месте, где они могут начать абстрагировать эти вещи и доставлять эту ценность».
Опять же, у разных клиентов могут быть очень разные требования и направления, когда дело доходит до инженерии платформы, сказал он. «Я бы сказал, что любая компания определенного масштаба и определенная сложности портфеля может извлечь выгоду из подхода к платформе. Для некоторых организаций, инженерное путешествие платформы будет:« Эй, я хочу сделать это одно и сделать его доступным для всех ». И в других случаях они могут пойти и сказать: «Эй, у меня будет плоскость управления», где они собираются воспользоваться несколькими услугами обратно на инженерную платформу ».
В конечном счете, стратегия будет зависеть, сказал Squeo.
Компании с более чем 50 инженеров, вероятно, испытали ситуации, когда практики DevOps начинают разрушать общую пропускную способность, которая доступна из -за дублирующих систем, дублирующих практик и связанных с ними проблем, сказал он. Для некоторых клиентов им может потребоваться построить или купить внутренний портал разработчиков, где разработчики могут по сути иметь стандарты, практики, темы, шаблоны и базу знаний для выполнения своей работы, сказал Squeo.
Для других клиентов «они придут к нам по разработке продуктов, а затем они определят возможность или возможность масштабирования туда, где вы можете начать абстрагировать услуги на инженерной платформе и иметь возможность управлять масштабами», — сказал он. «В некоторых случаях у них могла быть инициатива, которая не обеспечила бизнес -ценность, которую они определили в своих деловых случаях, и мы придем и поддержим их там».
А потом в других случаях клиенты могут просто захотеть быть громкими в том, как они приближаются к своей деятельности, добавил он.
«Когда вы думаете о проектировании платформы, это живое путешествие для любой организации», — сказал Скёо. «Самое главное, что это не просто« принесите технологию, а затем они придут ». Это должно поддерживаться с течением времени ».
Эволюция, которую компании могут испытать, рассмотрив и задействовав инженерию платформы, может быть новаторским, добавил он.
«Нередко видеть, как инженерные команды переходят от более низкого уровня способностей к более высоким уровням способностей, и они фактически будут развиваться из этого архитектурного шаблона в новую, которая приведет к следующему поколению инженерной платформы в будущем», — сказал Склео. «Наш окончательный успех — это когда мы видим постоянное, итеративное улучшение [evolution] организации ».
Консультанты предоставляют независимые мнения и советы руководителям
Другие консультанты по инженерам платформы, которые работают с компаниями, чтобы помочь им в своих планах и стратегиях инженерии платформы, включают такие консультанты, как улучшение (которое недавно приобрело конкурента, Infracloud Technologies), Stackgenie, Cloudraft, Xebia, Maven Solutions, IBM и Accenture. Руководители корпораций, такие как работа с консультантами, чтобы они могли быть уверены, что они услышат независимые точки зрения о технологиях и поставщиках, вместо того, чтобы просто слушать маркетинговые поставки от поставщиков, которые пытаются продать свои инженерные продукты и услуги платформы.
Для руководителей ИТ, наличие консультантов расширяет свои знания и ресурсы для принятия решений, а также предоставляет мнения от экспертов, которым они доверяют и, возможно, работали годами.
Предлагая инженерные варианты платформы для клиентов
По словам Склео, работает с клиентами, чтобы консультировать их и направлять их по созданию инженерной платформы платформы самостоятельно, купить одну у поставщика на рынке или использовать гибридную комбинацию самопостроенных и готовых продуктов. ThoughtWorks тесно сотрудничает с несколькими поставщиками инженеров платформы, включая HumanItec, MIA-Platform и Kratix. Иногда мыслить помогает своим клиентам использовать готовую платформу в качестве технологического ускорителя, чтобы помочь клиенту, работающему по созданию платформы в их деятельности.
«Потому что в конечном итоге это происходит то, что он должен быть жизнеспособным, это должно быть желательным, и это должно быть масштабируемым», — сказал Склео. «Одна из вещей, о которой я всегда думаю с точки зрения инженерии платформы, — это то, какие возможности вы хотите отказаться от инженерных команд, чтобы они могли идти быстрее, чтобы они могли смотреть на это больше как инструменты, которые они могут взять».
«Моя аналогия обычно — профессиональная кухня», — добавил он. «Вы знаете, есть вещи, которые профессиональная кухня может захотеть сделать самостоятельно — свое собственное масло, свои специи и т. Д. Но есть такая же возможность пойти и сказать:« Эй, это то, что я собираюсь снять с полки и подготовить ее к моей команде ».
Сколько времени требуется для достижения консультационных отношений для достижения результатов?
Для клиентов, работа с консультантом по созданию проекта по созданию платформы займет не менее четверти, прежде чем они увидят какие -либо ранние результаты, сказал Squeo. «Обычно это между спринтами четыре и шесть, когда мы начинаем видеть, как начинает появляться ценность. [also] Проблема социально-технологий, в которой люди обрабатываются, способы работы, так же важны, как и лежащая в основе технология ».
Как насчет управляемых услуг для инженерии платформы?
По словам Скэо, до сих пор для предприятий, переходящих в инженерную платформу, эти проекты являются инициативами, которыми они должны работать самостоятельно. Сегодня, в мире ИТ -услуг, нет никаких управляемых поставщиков услуг, которые предоставляют управляемые платформы услуги предприятиям, которые хотят пойти по этому пути, сказал он. В то время как ThoughtWorks предоставляет консалтинговые и помощь в создании таких инструментов, консалтинговая компания не предоставляет постоянные управляемые услуги для управления инженерными усилиями платформы.
«Они обычно поддерживаются внутри своих организаций», — сказал Скёо. «У нас могут быть члены команды, которые есть, и часть своей команды на долгосрочной основе. Но мы определенно не управляем этим как управляемой службы».
В конце концов, управляемые услуги могут прийти на рынок инженерии платформы, если там будут поставщики спроса и услуг, добавил он.
«Я бы сказал, что мы уже слишком рано, потому что это так глубоко связано с [internal development operations and infrastructure of an] Enterprise, — сказал Склео. — Я думаю, что в будущем могут быть возможности, но я бы сказал, что [platform engineering vendor] Как и HumanItec или MIA-платформ, будут наиболее вероятными, которые смогут предоставить что-то в этом роде ».
Trending Stories youtube.com/thenewstack Tech движется быстро, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Тодд Р. Вайс освещает технологические удары с 2000 года, сначала в качестве штатного писателя Computerworld и Eweek, а затем в качестве фрилансера для нового стека, MSSP Alert, Computerworld, TechRepublic, Cio.com, Eweek, знание центров обработки данных.
