CNCF спонсировал этот пост.
Современный ландшафт разработки программного обеспечения определяется парадоксом: по мере усложнения наших инструментов растет и сложность их использования. Это спровоцировало скрытый кризис когнитивной нагрузки — коллективной умственной нагрузки на команды разработчиков — которая теперь является основным, поддающимся количественной оценке препятствием для бизнес-инноваций и скорости. Возможности обработки данных человеческого мозга стали ограничивающим фактором.
Этот «кризис сложности» не является чем-то особенным; оно возникает в результате неустанного развития технологий и значительной умственной энергии, необходимой для управления ими. Эта присущая им сложность была непреднамеренно усугублена благонамеренной мантрой DevOps «ты создаешь — ты управляешь», что приводит к огромному увеличению когнитивной нагрузки, поскольку разработчики должны стать экспертами в разрастающейся, постоянно меняющейся экосистеме. Эта сложность полностью блокирует работу работников, не относящихся к основным инженерным дисциплинам, ограничивая сотрудничество и замедляя циклы обратной связи.
Хотя принцип владения является разумным, это приводит к увеличению стресса и снижению производительности, поскольку разработчики вынуждены становиться экспертами не только в своей области приложений, но и в обширной, постоянно меняющейся экосистеме облачных инструментов.
За пределами выгорания: финансовые и инновационные затраты
Финансовые и инновационные издержки этой перегрузки выходят далеко за рамки простого разочарования. Когнитивная перегрузка является причиной потери производительности на сумму около 322 миллиардов долларов ежегодно, превращая ее из «мягкой» проблемы человеческих ресурсов в «жесткую» финансовую ответственность на уровне высшего руководства. Это узкое место в ограниченных ресурсах разработчиков напрямую способствует остановке инноваций и препятствует способности быстро реагировать на требования рынка.
Окупаемость инвестиций в процветание: новая Полярная звезда для создания ценности
Чтобы эффективно бороться с этим кризисом, технологические лидеры должны принять новую систему измерения успеха. «Окупаемость инвестиций в процветание» определяется как устойчивая долгосрочная прибыль, получаемая за счет инвестиций в минимизацию когнитивной нагрузки и максимизацию эффективности, креативности и удовлетворенности разработчиков. Процветание является предпосылкой для устойчивых инноваций и создания стоимости бизнеса.
Революция кодирования Vibe: расширение роли строителя
Появление vibe coding, мощного инструмента разработки на базе искусственного интеллекта, использующего подсказки на естественном языке для создания функционального кода, меняет правила игры. Это фундаментальный отход от технических мелочей реализации для строителя, резко снижающий когнитивную нагрузку и возвращающий фокус к творческому выражению желаемого результата.
Самое главное, этот сдвиг знаменует собой эпоху нового разработчика.
Основа процветания: новая модель рентабельности инвестиций
Традиционные модели возврата инвестиций (ROI) ошибочны, поскольку они фокусируются на прямых финансовых затратах и результатах и не учитывают важные скрытые затраты, такие как огромное финансовое бремя когнитивной нагрузки или стоимость технического долга.
Окупаемость инвестиций в Thrivability исправляет этот недостаток, создавая комплексную модель, состоящую из двух основных принципов:
- Жесткий возврат (выход): Немедленные, измеримые выгоды, возникающие в результате создания высокоэффективной среды разработки. Это включает в себя ускорение вывода продукта на рынок и снижение количества неудачных изменений (меньше производственных инцидентов).
- Устойчивая прибыль (двигатель): Долгосрочные основополагающие выгоды, которые гарантируют, что организация сможет приносить пользу в течение неопределенного времени. Это включает в себя улучшение удержания разработчиков, повышение скорости внедрения инноваций и обеспечение готовности организации к будущему.
Устойчивая «процветающая» команда разработчиков ведет к процветающему бизнесу, и, измеряя оба столпа, рентабельность инвестиций в процветание дает полное представление. Настоящий успех заключается в устойчивом достижении этих результатов. Это делает рентабельность инвестиций в процветание мощным опережающим индикатором будущей эффективности бизнеса, тогда как традиционная рентабельность инвестиций является просто запаздывающим индикатором прошлых событий.
Фонд для создания ценностей с помощью искусственного интеллекта
Переход к модели развития, ориентированной на рентабельность инвестиций, требует продуманного стратегического подхода, сочетающего внедрение тактических технологий с фундаментальным культурным сдвигом. Путь вперед предполагает начало с практических, высокоэффективных инициатив, активное управление культурной инерцией и согласование всей организации вокруг того, чтобы позволить бизнесу создавать ценность с использованием платформ на базе искусственного интеллекта.
Платформа для беспрепятственного внедрения ИИ
Стратегическим решением кризиса когнитивной нагрузки и основным механизмом обеспечения рентабельности инвестиций в процветание является применение платформенно-ориентированного подхода к внедрению ИИ во всей организации. Требуется выйти за рамки набора инструментов, чтобы стать курируемым разработчиком в целостной экосистеме, которая абстрагирует сложность и встраивает управление непосредственно в рабочий процесс разработки.
Платформа служит важнейшим инструментом новой парадигмы, в которой разработка на основе искусственного интеллекта выходит далеко за рамки традиционных инженерных команд. Предоставляя интуитивно понятный интерфейс самообслуживания, платформа уменьшает трудности, связанные с доставкой приложений, и делает расширенные возможности доступными для экспертов в области бизнеса, которые ранее полностью зависели от специализированных технических групп.
Размещение новых строителей и технических специалистов
Поскольку новые разработчики теперь могут выражать свои идеи в коде, традиционные границы, отделяющие экспертов в области бизнеса от технических специалистов по реализации, становятся все более размытыми, что приводит к появлению новой категории авторов: экспертов в предметной области, наделенных искусственным интеллектом полномочиями напрямую воплощать свои знания в функциональные приложения. Эта эволюция требует от организаций активного перепроектирования моделей работы и командных структур, чтобы использовать взаимодополняющие преимущества как новых разработчиков с поддержкой ИИ, так и специализированных технических экспертов.
Наиболее эффективная организационная модель позиционирует технических специалистов как опытных организаторов, которые проектируют ограждения, устанавливают шаблоны и контролируют возможности платформы, которые позволяют экспертам в предметной области работать с большей автономией.
Эта необходимая эволюция может потребовать от организаций корректировки моделей работы и структур команд, чтобы использовать сильные стороны как строителей с поддержкой ИИ, так и специализированных технических экспертов. В результате изменения в методах работы компаний позволят лучше использовать творческий потенциал и опыт всей компании для создания ценности бизнеса.
Сосредоточьтесь на устойчивых результатах, а не на краткосрочных показателях
Новым мерилом успеха в парадигме разработки на основе искусственного интеллекта являются не только показатели разработки, но и бизнес-результаты — реальная ценность, предоставляемая клиентам, решенные проблемы, полученный доход и достигнутые стратегические цели. Важно то, приносят ли созданные возможности измеримые бизнес-результаты и способствуют ли они процветанию организации.
В будущее
Видение будущего заключается в том, чтобы не было барьеров между бизнес-идеей и развернутым, масштабируемым и безопасным приложением, а также платформой, доступной каждому в бизнесе для достижения этого результата. В этом будущем пользовательский опыт платформы будет иметь первостепенное значение, а платформа станет центральной нервной системой организации, разумно распределяющей когнитивную нагрузку, внедряющей передовые методы без создания трений и позволяющей всем командам во всех отделах процветать, концентрируясь исключительно на том, что важнее всего: достижении устойчивых результатов в бизнесе. Конечным состоянием этой эволюции является эффективная «невидимость» самого процесса разработки. Сложный механизм CI/CD, сканирования безопасности, обеспечения инфраструктуры и наблюдения абстрагируется и автоматизируется до такой степени, что становится фоновой утилитой, такой же надежной и ничем не примечательной, как электричество.
В этом состоянии создатели всех типов освобождаются от размышлений о том, «как» разрабатывать программное обеспечение, и могут посвятить 100 % своей когнитивной энергии тому, «что» и «почему», достигая максимального уровня рентабельности инвестиций за счет максимального преобразования человеческого творчества в ценность для бизнеса.
KubeCon + CloudNativeCon North America 2025 пройдет 10–13 ноября в Атланте, штат Джорджия. Зарегистрируйтесь сейчас.
Фонд Cloud Native Computing Foundation (CNCF) размещает критически важные компоненты глобальной технологической инфраструктуры, включая Kubernetes, Prometheus и Envoy. CNCF — это нейтральная площадка для сотрудничества, объединяющая ведущих разработчиков отрасли, конечных пользователей и поставщиков. Узнайте больше Последние новости от CNCF TRENDING STORIES YOUTUBE.COM/THENEWSTACK Технологии развиваются быстро, не пропустите ни одной серии. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы смотреть все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. ПОДПИСАТЬСЯ Группа, созданная в Sketch. Бетти Джунод — директор по маркетингу и старший вице-президент Heroku. Ранее Бетти занимала руководящие должности в сфере маркетинга в VMware, Docker, Solo.io и является стратегическим консультантом технологических стартапов. Она любит тусоваться на перекрестке… Читать далее от Бетти Жюно
