Выросший в Иордании и посещение кампуса New York Tech в Аммане, чтобы получить степень бакалавра в области делового администрирования, Майкл Альшарайха (BS ’13, MBA ’18) Всегда хотел работать на EY (ранее Ernst & Young), мирового лидера в области бухгалтерского учета и консалтинга.
Майкл Альшарайха
«После окончания New York Tech я подал заявку на работу в EY несколько раз, но в этот момент они были сосредоточены на найме бухгалтеров», — объясняет он. «Я хорош с цифрами, но это никогда не было моей страстью. Я действительно хотел сделать что-то, что связано с решением проблем и анализом. Итак, я решил двигаться дальше».
Попробовав руку в различных областях, от страхования до перевода и за его пределами, он в конечном итоге решил, что может открыть больше дверей с MBA в то время, когда он потратил на получение своей преклонной степени в New York Tech в кампусе Нью -Йорка, рынок и потребности бизнеса начали меняться, и когда он вернулся в Джордан после выпуска, время, наконец, выровнялся в его пользу. «Именно тогда EY искал людей с навыками в областях, которые я изучал, и я действительно мог применить свои таланты», — говорит он.
Будучи старшим консультантом в EY, эти таланты сосредоточены на том, чтобы помочь компаниям преодолеть изменения в быстро развивающейся и постоянно развивающейся экономике. «Я часть людей консалтинга», — объясняет он. «Когда в наших организациях происходят большие изменения, мы поддерживаем бизнес и сотрудников, чтобы все чувствовали себя в безопасности с этими изменениями».
Независимо от того, помогают компаниям справиться с новыми приобретениями, внедрением новых технологий или управлением изменениями в промышленности, Alsharaiha работает с клиентами, чтобы обеспечить максимизировать свой потенциал. На практике это может означать много разных вещей от компании до компании и изо дня в день. «Иногда наша работа включает в себя помощь компании перепроектировать свою организационную структуру, чтобы различные процессы покрывали потребности», — говорит он. «Я всегда думаю, от генерального директора до нового сотрудника, как кто -то может наметить свой путь к повышению в организации?»
Альшарайха признает, что его работа очень ориентирована на людей, но «не по той причине, по которой вы можете подумать»,-говорит он. «Мы не делаем увольнения, и да, я хочу, чтобы люди были счастливы. Но мне нравится в этом, что вы никогда не сможете подходить к двум людям одинаково. Каждый человек требует другой тактики».
Это особенно верно при работе через границы, говорит Альшарайха. «Мы в основном работаем на Ближнем Востоке, и в разных странах разные культуры», — объясняет он. Работая в Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах, Катаре и Кувейте, он обнаружил, что в каждой стране есть свои потребности и динамика. «Вы должны быть готовы адаптироваться ко многим различным стилям общения. Иногда даже в отделениях организации есть разные культуры», — говорит он. «Итак, как вы справляетесь с этим? И как вы поддерживаете людей, чтобы получить их то, что им нужно? Это требует творчества. Постоянная эволюция; это то, что мне кажется интересным».
Альшарайха также ценит, что EY способствует продолжающемуся любопытству посредством обязательных требований непрерывного образования. «Мы должны участвовать в 40 часов обучения в год, и это может быть что угодно, от того, как привлечь к философии до бизнеса, связанных с темами»,-говорит он. «В последнее время я решил сосредоточить свое обучение на искусственном интеллекте (ИИ), так как это проблема, о которой интересуются многие клиенты».
В сентябре 2024 года Alsharaiha запустил курс стратегического маркетинга и брендинга, который преподавал профессор Коллин П. Кирк, DPSчтобы участвовать в технологии обсуждения и управления изменениями в эпоху ИИ.
«Майкл, эксперт по управлению изменениями, поделился увлекательным представлением о технологиях и изменениях с моим классом стратегического маркетинга и брендинга MBA», — вспоминает Кирк. «Его опыт в реальном мире воплотил в жизнь нашу учебную программу, предлагая студентам уникальный взгляд на навигацию по цифровой трансформации и адаптацию к быстро развивающимся технологическим ландшафтам в эпоху ИИ».
Он также вспомнил, что это принесло ему пользу как студента. «Хотя научные навыки помогли, именно дискуссии и опыт с разными профессорами и студентами помогли мне лучше интегрировать и поддерживать организации, к которым я присоединился профессионально».
Аликс Соблер
