Гонка должна создать новое поколение программного обеспечения для здравоохранения для замены устаревших больничных систем, которые в некоторых случаях, возможно, не были обновлены за десятилетия. Стартап из Мюнхена, Германия под названием Avelios, имеет амбиции по созданию нового вида сквозной административной системы, опираясь на более современные инструменты с использованием ИИ и облачных сервисов. Сегодня он объявляет о финансировании 30 миллионов евро (31 миллион долларов), поскольку он набирает обороты.
Sequoia возглавляет серию А из своего лондонского офиса, а также участие инвесторов из семени Авелиоса: Revent, высокотехнологичные Gründerfonds и отдельные инвесторы.
Стартап не раскрывает оценку, но раунд идет по пятам того, как Авели, впечатляюще выросли — все на 5 миллионов евро предварительного финансирования. На сегодняшний день Avelios заявляет, что подписал 12 клиентов на своем домашнем рынке Германии, включая одну из крупнейших частных больничных сетей, San Kliniken AG; Больница Людвиг-Максимилианских Университета в Мюнхене и больница медицинской школы Ганновера.
«Я думаю, что мы были довольно эффективными», — объяснил генеральный директор Кристиан Альбрехт. «У нас есть действительно хорошая инженерная команда и команда из 11 врачей здесь».
Альбрехт, который соучредил компанию с техническим директором Николасом Якобом и главным медицинским работником Себастьяном Краммером, заявил в интервью, что план состоит в том, чтобы использовать финансирование, чтобы помочь как продолжать развивать свою систему, так и работать над прорывом в дальнейших странах. Он обсуждается с сетью больниц в Испании, а также смотрит на Францию и Великобритания
КОВИД -НАЧАЛО
Avelios использует основополагающий подход к миру систем здравоохранения, нацеленного на рынок, который до сих пор в значительной степени построен вокруг реализаций, которые служат конкретным целям, и, таким образом, должны были быть специально интегрированы для работы вместе (и могут иметь никогда не работал так хорошо вместе в результате).
Но, как и проблема со здоровьем, которая, по-видимому, начинается с малого, прежде чем он станет всеобъемлющим, сам Авелиос не начал знание размера того, что в конечном итоге построит.
Как описывает Альбрехт (вверху, слева, с Якобом и Краммером), Краммер работал врачом во время пандемии Covid-19, когда скрипучий характер немецкой системы здравоохранения была обнажена.
«Он пробежал по больницам и провел почти все свое время, считая пациентов вручную, а затем сообщая о результатах властям вручную», — сказал он. Он консультировался с Якобом, которого он знал раньше, о том, как, возможно, построить что -то, чтобы улучшить эту отчетность, чтобы лучше понять, какие тенденции появились.
«Нико — инженер -программист и довольно эксперт по глубокому обучению», — продолжил он. «И они пытались. Они сделали очень многообещающие исследования ИИ, и они попытались расширить это исследование, но они быстро обнаружили, как и многие другие люди, что с устаревшими системами больниц они не могли предоставить данные, которые им потребуются, чтобы получить свою систему ИИ работа.»
Альбрехт был старым другом Jakob’s — они собрали предыдущую компанию вместе — поэтому его привели, чтобы помочь им стать более организованными вокруг, как построить что -то более полезное. Они быстро поняли, что исправление одной вещи потребует исправления другого и т. Д. — опять же, в отличие от проблемы со здоровьем.
«Мы столкнулись с довольно важным решением», — вспоминает он. «Должны ли мы либо относиться к« симптомам »и создавать точечное решение помимо этого существующего хаоса, помимо существующих ИТ -систем, или мы действительно относимся к основной причине этого и строим совершенно новую больничную информационную систему?»
Они сделали большой звонок, сказал он, и пошли на последнее: «Зная, что это будет сложнее, зная, что это займет у нас больше времени, но, в полной мере полагая, что таким образом вы можете решить многие из этих корневых причин, а затем в Второй шаг, после того, как он сделал этот объезд, будет уникально позиционировать, чтобы сделать все причудливые вещи ИИ сверху, потому что у вас есть структурированные данные, вы можете интегрировать решения ИИ ».
И так занялись годы, но в конечном итоге Avelios построил систему, которая является сквозной для всего административного, включающего EHR (электронные медицинские записи), выставление счетов, клинические записи и лабораторные результаты, портал пациентов и среда для исследователей и люди, работающие в разных отделениях или учреждениях для сотрудничества.
В дополнение к тревожному звонку COVID-19 (который сам по себе стал в Германии, с повышением финансирования от правительства для обновления систем), были некоторые другие значительные сдвиги, которые помогли Avelios Land Bearts, а затем сделки , с медицинскими работниками.
Первым из них было изменение направления для того, что, вероятно, является его крупнейшим действующим конкурентом. SAP — один из крупнейших поставщиков, доминирующих на ИТ -рынке Legacy в здравоохранении (и других вертикалях) — был на маршруте, переходящем свой бизнес по планированию ресурсов предприятия в 30 миллиардов долларов (ERP) в архитектуру облачных услуг.
Это означало, что он сместился от строительства и помогал поддержать долгосрочные, специфичные для точечных решений для конкретных вертикалей, включая здравоохранение. Таким образом, более 1000 больниц, использующих устаревшие системы SAP, должны будут изменять поставщиков при обновлении. (SAP рекомендует Avelios среди прочих в качестве партнера по переходу, и Альбрехт сказал, что они работают над тем, чтобы попытаться попасть в полюсную позицию в этом потоке рекомендаций.)
Второе — большой толчок для ИИ. Как и во многих других отраслях, здравоохранение не просто подталкивает много решений для ИИ; Это также просит их. Но они не могут двигаться вперед по эффективным приложениям ИИ без использования своих данных в состоянии — структурированные, совместимые — и устаревшие системы, как правило, не созданы для этого. Это становится еще одним наполнением для обновления.
Внимание Sequoia началось с введения от Revent, одного из семян.
«Avelios находился под радаром в этой системе в течение четырех лет», — заявил Анас Биад, партнер Sequoia, ведущий инвестиций. Он сказал, что был полностью удивлен, обнаружив, как начал смотреть, сколько клиентов они подобрали, несмотря на то, что он был таким тихой. «Им удалось выиграть некоторые из крупнейших частных и государственных больниц в Германии. Мы были очень удивлены, и после этого мы очень быстро пробежали ».
Хотя Avelios делает здесь большой и амбициозный качание, это делает это также с большим прагматизмом, говорится в нем. Больницы, как правило, не собираются развернуться и разорвать целые системы оптом для обновления, не в последнюю очередь потому, что они должны продолжать работать, но также из -за стоимости.
Действительно, этот отчет о кибербезопасности с 2022 года от Общества систем информации и управления здравоохранением показало, что среди опрошенных больниц около 73% описали свои системы как «наследие». Разбитые они включали 35% с использованием Windows Server 2008, 34%, используя Windows 7, 25%, используя унаследованную ОС медицинского устройства, 21% с использованием ОС «Промышленные системы управления» (21%) и (Shock Horror) 20% все еще используя Windows XP и 19% с использованием Windows Server 2003 и 2003 R2 (19%). «Некоторые организации здравоохранения не обязательно планируют устаревать эти операционные системы», — пишет HIMSS в отчете. «У каждого актива есть полезная жизнь, и для организаций важно планировать свою жизнь».
Таким образом, подход Avelios заключался в том, чтобы сохранить модульные вещи.
«Мы можем модульно приземлиться с клиентами», — сказал Альбрехт. Это может означать, пояснил он, сначала предоставляя программное обеспечение для помощи в административных функциях, связанных с хранением документации, затем выставления счетов, затем на портал пациентов или в другом порядке. «Это то, что существующие устаревшие игроки не могут предложить, потому что они заменили бы одну монолитную систему на другую монолитную систему, а затем у вас есть только вариант Big Bang. И именно поэтому многие из этих проектов идут так ужасно неправильно ».
