Создание команды, которая готова к тому, что будет следующим в программном обеспечении, начинается с того, как вы набираете сегодня. Такие технологии, как ИИ, Edge Computing и квантовые алгоритмы не модные слова — они уже влияют на разработку программного обеспечения и стимулируют реальные изменения. Итак, как вы находите людей, которые могут идти в ногу с быстрыми инновациями, которые мы видим? Это требует нового мышления и стратегического подхода к созданию готовых к будущему командам.
Чтобы помочь вам отточить процесс и убедиться, что ваша компания ведет путь в технологии, давайте рассмотрим несколько эффективных стратегий рекрутинга, которые вам необходимы для привлечения и удержания разработчиков.
Понимание задач набора персонала в развивающихся технологиях
Прежде чем погрузиться в решения, это помогает понять, что стоит на пути. Одной из основных проблем является ограниченный бассейн кандидатов.
Разработчики, которые специализируются на новых технологиях, имеют нехватку, и имеют высокий спрос на стартапы и глобальные технологические гиганты. Это затрудняет поиск кого-то, кто имеет практический опыт работы с совершенно новыми стеками или платформами. Будь то нишевые наборы навыков с участием Machine Learning Ops, программирования интеллектуального контракта или двигателей AR/VR в реальном времени, слишком мало опытных специалистов, которые можно обойти.
Иметь рука об руку с этим-еще одно препятствие: конкуренция с высокой зарплатой. Часто топ -талант выставляет несколько предложений, и это делает их дорогими. Это проблема удержания. Разработчики в этом пространстве любопытны и мобильны — и они могут уйти, если они чувствуют себя застойными или что они не получают должного компенсации за их опыт.
Эти препятствия делают необходимым для того, чтобы менеджеры по найму уточнили свои стили набора, делая их более активными, гибкими и в соответствии с будущими тенденциями.
Стратегии для найма в новой технологии 1. Как четко изложить роли в должностных инструкциях
Отличное место для начала — предложить кандидатам четкую картину этой роли. Вместо того, чтобы перечислить последние инструменты или просить «5 -летний опыт работы в области искусственного интеллекта», сосредоточьтесь на том, что найм будет строить, решать или интегрировать. Быть точным с функциональным языком, как:
• «Построить пользовательские трубопроводы NLP для динамического генерации содержания». • «Разработка интеллектуальных контрактов Ethereum для безопасных финансовых транзакций». • «Развертывание масштабируемых рекордов на устройствах IoT».
Конечно, вы также должны быть гибкими. Кандидатам должно быть предоставлено место для привлечения смежных или совпадающих навыков.
2. демонстрировать инновационный бренд работодателя
Независимо от того, работают ли они с искусственным интеллектом, Web3 или Robotics, сегодняшние лучшие разработчики хотят работать над значимыми, перспективными проблемами. Ваша компания должна отразить это, и вы можете сделать это, сохраняя обновленную страницу карьеры и публикации работы. Это может означать демонстрацию любых усилий R & D, Hackathon выигрывает или проекты с открытым исходным кодом, которую поддерживает ваша команда.
Цель состоит в том, чтобы быть известным как пространство, где происходит передовая работа.
3 Приоритет задержания и роста талантов
Сохранение занятости талантов может быть таким же сложным, как и их в дверь. Важно дать им проблемы для решения, пусть они экспериментируют и поддерживают свое обучение, предлагая обучение, сертификаты и бюджеты на конференцию. Великие компании должны также подчеркнуть признание, празднуя небольшие инновации, а также вознаграждая большие запуска.
Предлагая возможности роста и техническую свободу, вы можете создать среду, в которой могут процветать форвардные мыслители и захотите остановиться.
4 партнерства со специализированными ИТ -персоналом
Аутсорсинг вашего ИТ -персонала может изменить мир к быстрому поиску правильного подходящего. Вот где он Excel Excel. Эти специализированные кадровые фирмы оснащены сети проверенных разработчиков, охватывающих такие области, как ИИ, кибербезопасность, облачная нативная архитектура и многое другое. Они могут помочь вам получить доступ к талантам контракта на найд, экспертов по проекту и другими властями в отрасли.
Вы захотите связаться с фирмой, которая понимает ваш технический стек и бизнес -модель, чтобы они могли сопоставить вас с кандидатами, которые могут значительно внести свой вклад с первого дня.
Что означают тенденции найма для технических ищущих работу
Если вы работаете в развивающихся технологиях, вы уже знаете, что поле движется быстро и, вероятно, думаете о том, куда вы направляетесь. Все больше и больше компаний выходят за рамки технических навыков; Они ищут любопытных людей, которые могут быстро адаптироваться, и тех, кто заботится о решении проблем, которые имеют значение. Демонстрация этих качеств может помочь вам выделиться из толпы.
Это также помогает обратить внимание на то, как компании относятся к своим командам. Они дают людям возможность экспериментировать? Предлагаете реальные возможности обучения? Поддержка роста посредством наставничества или воздействия новых технологических стеков? Поскольку больше организаций изменяют то, как они нанимают на будущее, сейчас самое время найти тот, который растет с вами — не только из -за ваших навыков сегодня — но и из -за того, кем вы становитесь.
Создайте команду, которая строит будущее
Поскольку конкуренция охватывает глобус и технический ландшафт продолжает участвовать в гонках, компании -разработчики программного обеспечения просто не могут позволить себе устаревшие стратегии найма. Совместив свой подход на работу с текущими тенденциями, вы можете создать процесс найма, который является таким же дальновидным, как и ваше программное обеспечение. Правильные стратегии найма не просто заполняют позиции — они создают импульс.
Trending Stories youtube.com/thenewstack Tech движется быстро, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Джозеф Маталоне является исполнительным вице-президентом Swoon, где он отвечает за выполнение стратегий продаж с особым акцентом на глобальную клиентуру на уровне предприятия Swoon. Он имеет 18 -летний опыт работы в кадровой индустрии. У Маталона есть … Подробнее от Джозефа Маталона
