В течение более десяти лет десятки тысяч инженеров -программистов Google создают и оптимизируют свою инновационную работу с использованием платформы в огромной и гибкой среде разработки приложений компании.
Эта тонко отточенная внутренняя ИТ -среда по -прежнему остается специализированным программным обеспечением Skunk Works and Resource, которая приносит Google большую часть своей огромной гибкости и успеха бизнеса.
Опираясь на этот успех, Google Cloud побуждает других предприятий брать уроки и творчество, которые он изучил благодаря власти и использованию платформы, чтобы обеспечить аналогичный прогресс и эволюцию для своих собственных внутренних операций.
Многие предприятия уже предпринимают свои собственные шаги в инженерии платформы, согласно исследованию, проведенному для Google Cloud, аналитической фирмой Enterprise Strategy Group (ESG). 38-страничное исследование, созданное конкурентное преимущество с помощью платформы: стратегическое руководство, спросило около 500 глобальных ИТ-специалистов и разработчиков за их мысли и впечатления о инженерии платформы и о том, какое влияние оно оказало на их бизнес.
Согласно отчету, 55% респондентов заявили, что они поддерживают привлечение инженерии платформы в свои операции, но до сих пор только 27% из них заявили, что имеют полностью интегрированные инженерные инструменты, процессы и культуру платформы для большинства или всех своих команд разработчиков. Девяносто процентов респондентов заявили, что они хотят расширить свою платформу -инженерную поддержку для большего количества разработчиков в будущем, в то время как 85% организаций заявили, что их разработчики в значительной степени полагаются на инженерию платформы для достижения успеха.
«Идея платформы состоит в том, чтобы заставить всех работать вместе: системные парни, операторы, разработчики, SRES и другие», — сказал Torsten Volk, главный аналитик ESG и автор отчета Google/ESG, новым стеком. По его словам, Platform Engineering эффективна в том, чтобы заставлять разработчиков сосредоточиться на разработке, а не на поддержании, обновлении и исправлении инструментов на платформе, которые являются задачами, которые остаются для системных администраторов.
Для разработчиков платформная инженерия освобождает их от временных задач, связанных с поддержанием своих программных инструментов, что приводит к тому, что компании обнаруживают реальную экономию в деньгах, потерянных для разработчиков, отвлекаемых от своих основных задач по созданию приложений и ценности для своих компаний, сказал Волк.
«Я показываю слайд во время почти каждого вебинара, который я делаю, показывая, что разработчики тратят 65% своего времени на вещи, которые решают платформу -инженерию», — сказал Волк. «И именно поэтому сегодня не является обязательной».
По словам Волка, для предприятий, что 65% в неуместном разработчике времени быстро составляет значительную денежную экономию. «Я одержим этим 65% потерпевшей стоимостью. За каждые 100 000 долларов вы платите за разработку, это означает, что вы получаете только программное обеспечение на сумму 35 000 долларов. Разве вы не хотите 100 000 долларов сша от инженерных парней, работающих над приложениями?»
По словам Волка, любая компания, от малого до крупного «Абсолютно да, потому что… это всегда возвращается к 65% производительности потерянного разработчика. Каждый должен освободить это, чтобы быть более успешным».
Волк, который также имеет опыт работы в разработке программного обеспечения, сказал, что эта потерянная ценность — одна из вещей, которая подпитывает его исследовательские усилия.
«Как разработчик, я работал над этим, и я видел, как это плохо», — сказал он. «Вот почему я в восторге от его исправления».
Почему Google заказал исследование Google/ESG
По словам Волка, исследование Google/ESG, которое было опубликовано в январе, было проведено, потому что Google хотел измерить и исследовать критерии зрелости вокруг инженерии платформы и того, что компании должны сделать, чтобы его использовать и расширить их использование. Исследование также стремилось узнать, как компании используют инженерию платформы, где они находятся в процессе, и как они работают над увеличением воздействия своих усилий.
По словам Волка, один из успехов собственных внутренних инженерных усилий Google заключается в том, что он является масштабируемым, что дает компании гибкость для использования для широких инноваций и проектов. «Конвейер выглядит по -разному в каждой компании», — сказал он.
В сообщении в блоге о выводах исследования Google/ESG в блоге Google Cloud, авторы Ning GE, менеджера по маркетингу продуктов, и Дейва Бартолетти, старшего менеджера по продуктам для компании, написали, что инженерная инженерия платформы передала переломный момент с предприятиями и больше не может рассматриваться как дополнительное усилия для предприятий.
И хотя многие компании уже работают с инженерной платформой в своих операциях, еще предстоит сделать больше работы, написал GE и Bartoletti. Среди этапов, которые компании должны предпринять для достижения успеха в области инженерии платформы, способствуют тесному сотрудничеству между инженерами платформы и другими командами, чтобы они были выровнены; принятие платформы в качестве продукта подхода для обеспечения четкой дорожной карты и поддержания эффективных петлей обратной связи; и мониторинг успеха проекта путем измерения производительности с помощью четких показателей, таких как частота развертывания, время восстановления сбоя и время заказа для изменений, написали они.
«Следует отметить, что, хотя многие организации начали свою платформу по инженерному путешествию, только 27% усыновителей полностью интегрировали эти три ключевых компонента в свою практику, сигнализируя о значительной возможности для дальнейших улучшений», — продолжили GE и Bartoletti.
Инженерная платформа и ее ценность для использования искусственного интеллекта
Интересно, что 86% респондентов опроса также заявили, что, по их мнению, «инженерия платформы необходима для реализации всей бизнес -стоимости искусственного интеллекта», — пишет GE и Bartoletti. «В то же время подавляющее большинство компаний рассматривают ИИ как катализатор развития инженерии платформы, причем 94% организаций идентифицируют ИИ, как« критические »или« важные »для будущего инженерии платформы».
Согласно исследованию, другие преимущества инженерии платформы включают улучшенную удовлетворенность сотрудников, приобретение и удержание талантов и удержание, способствуя положительному опыту разработчика, который напрямую влияет на культуру компании. Ускорение времени применения программного обеспечения на рынок является еще одним преимуществом внедрения инженерии платформы, причем 71% ведущих усыновителей заявили, что они значительно ускорили свое время на рынок, по сравнению с 28% менее зрелых усыновителей.
В исследовании Google/ESG также интересно, что большинство компаний самостоятельно не предпринимают свои инициативы по проектированию платформы.
В то время как 96% опрошенных организаций используют инструменты с открытым исходным кодом для создания своих платформ для разработчиков, 84% из них сотрудничают с внешними поставщиками для управления и поддержки среды с открытым исходным кодом, заключается в отчете.
«Совместные платформы с третьим лицом или облачным партнером получают выгоду от более высокой степени инноваций»,-написали GE и Bartoletti. «Организации с совместными платформами выделяют в среднем 47% продуктивного времени их разработчиков до инноваций и экспериментов, по сравнению с 38% для тех, кто предпочитает управлять своими платформами с внутренним персоналом».
Trending Stories youtube.com/thenewstack Tech движется быстро, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Тодд Р. Вайс освещает технологические удары с 2000 года, сначала в качестве штатного писателя Computerworld и Eweek, а затем в качестве фрилансера для нового стека, MSSP Alert, Computerworld, TechRepublic, Cio.com, Eweek, знание центров обработки данных.
