В связи с повышенной масштабируемостью и инновациями, доступными благодаря внедрению облака, неудивительно, что миграция облака по -прежнему остается огромной тенденцией. В то время как облачные архитектуры имеют достоверную репутацию гибкой и экономичной, все еще существуют сложные финансовые проблемы с оптимизацией внедрения и использования облака. Таким образом, стратегическое управление затратами на облачные затраты-это не просто необходимость, а скорее возможность для большего количества облачных организаций отличить себя от конкуренции посредством инновационных решений.
Saumen Biswas имеет воодушевленный опыт, возглавляя плату за оптимизацию облачных затрат. Будучи лидером дальновидного технологий в течение более 15 лет, Бисвас искусен в сочетании финансовых и технических практик, обеспечивая видимость стоимости, используя новые инструменты и технологии, а также способствуя инженерным культурам с учетом затрат. Он привел команду в своей нынешней организации разработать комплексную структуру управления затратами, экономя 1,4 миллиона долларов в год. Его стратегии сокращения затрат и обеспечения эффективности сбалансированы с производительностью и инновациями при сохранении пиковых операционных показателей.
В: Каковы основные проблемы, которые облачные технологии представляют для устойчивого роста и эффективности затрат?
Бисвас: Он начинается с понимания структуры затрат облачных вычислений, которую облачные провайдеры проектируют, чтобы они были экономически эффективными и привлекательными для своих клиентов. Структура выставления счетов обычно состоит из первоначальной минимальной комиссии за лицензирование, а затем переходит в модель оплаты за использование. Это означает, что облачный провайдер и организация клиента соглашаются с ежемесячной платой, определяемой базовым использованием компании облачных сервисов поставщика. Это один из основных точек продаж облачных сервисов. Поскольку облачные провайдеры работают за пределами центров обработки данных, не имеющих масштабной вычислительной мощности, в базовых услугах нет ограничений, которые они могут предоставить клиентским организациям. Это позволяет предприятиям масштабироваться или вниз по мере необходимости, используя облачные ресурсы, не беспокоясь об их локальной инфраструктуре или ограничениях ресурсов.
Есть несколько предостережений с этой структурой. Во-первых, ни одна организация, заботящаяся о климате, не может сойти с рук с чрезмерным использованием облака, не компенсируя экологические затраты, которые она несет. Центры данных облачных вычислений требуют огромной энергии для питания, охлаждения и поддержания своих серверов. Чем больше облачных сервисов использует компания, тем больше его углеродного следа. Повышение воздействия на окружающую среду может снизить использование потребителей и способствовать росту глобальных климатических катастроф.
Помимо опасностей устойчивости увеличения облачных вычислений, организации, которые преодолевают их предполагаемое использование облака, получают более высокие затраты. Это не проблема с локальными системами, которые имеют встроенный ограничение затрат на основе способности систем масштабировать и использовать доступные ресурсы. Однако использование облачных провайдеров означает, что организации не имеют этих встроенных ресурсов и ограничений масштабируемости и могут легко превышать их ожидаемое использование и бюджет. В наихудших сценариях компании платят больше платы за облако, чем со всеми комбинированными затратами на эксплуатацию, поддержание и масштабирование локальных систем.
В: Как организации могут избежать этих нежелательных затрат?
Бисвас: По мере роста компаний они должны поддерживать повышенную осведомленность о продолжающихся затратах на использование облака и соответствующим образом скорректировать. Это означает гарантирование точных моделей оценки роста, последовательно пересматривать их и сразу же приложения с использованием этой информации. Это также означает часто аудит операций на основе ежедневного и межографического использования приложений, а затем согласовывать все облачные контракты с использованием базы. Постоянное, последовательное и упреждающее наблюдение за затратами под разными углами имеет решающее значение.
В: Кто обычно отвечает за это наблюдение за стоимостью и подстрекает необходимые корректировки?
Бисвас: В настоящее время нет стандартной позиции в отрасли для надзора за этими затратами, поэтому некоторые организации оказываются в красном. Это новая ответственность, которая требует сотрудничества и общения между финансами и бухгалтерскими командами, которые, как правило, не обладают инженерными и техническими знаниями, необходимыми для приложений правильного размера или оптимизации ресурсов, а также инженерные команды, которые не всегда знают о затратах, которые они несут в себе, программируют и строят решения. Без прозрачности между обоими отделами создание лучших решений и услуг без затраты на ненужные затраты затруднено.
Тем не менее, менеджеры технических программ (TPMS) становятся все более распространенными. TPMS являются специализированными позициями, которые играют решающую роль в преодолении разрыва между техническими и финансовыми аспектами проектов инженерных и DevOps. Их появление является обнадеживающим признаком того, что организации могут эффективно управлять облачными затратами, определяя и обучая специализированную TPM.
В: Какие конкретные стратегии и лучшие практики могут реализовать TPMS для оптимизации управления облачными затратами?
Бисвас: TPM должны понимать, что оптимизация затрат-это не одноразовое исправление, а культурный и практический сдвиг внутри компании. По моему опыту, многие из лучших практик для управления облачными затратами требуют сначала создания инженерной культуры с учетом затрат. Это включает в себя стратегии, такие как разработка надежных показателей затрат для отслеживания ежемесячного использования конкретной базы данных и анализа месячного использования зарезервированных экземпляров (RIS), чтобы определить, покупать ли RIS заранее или выбрать цены по требованию.
Используя эти соображения, TPMS может поощрять их команды внедрять инновации в области затрат и оптимизации ресурсов. Например, надежные политики тегации и документации гарантируют, что все ресурсы являются должным образом помечены и задокументированы, что облегчает отслеживание и управление затратами. Кроме того, существует много традиционных лучших практик, которые могут поддерживать TPM, такие как реализация эффективного хранения данных и схемы поиска данных и обеспечение надлежащей обработки ошибок и повторных механизмов, чтобы избежать ненужных затрат.
Эти изменения также требуют, чтобы организации обеспечивали актуальное обучение и ресурсы для команд TPMS, бухгалтерского учета и инженеров для сотрудничества между департаментами. Например, бухгалтерские отделы могут обучать инженерные команды на облачных биллинговых ресурсах. Это позволяет инженерам создавать внутренние показатели затрат, соответствующие бухгалтерскому бюджету и ожиданиям, способствуя лучшему межфункциональному выравниванию в управлении затратами.
В: Какие возникающие технологии существуют для TPMS, чтобы помочь им реализовать стратегии управления облачными затратами?
Бисвас: Облачные инструменты, управляемые ИИ, являются бесценными ресурсами для TPMS. Используя машинное обучение (ML) и прогнозирующую аналитику, ИИ может отслеживать облачные затраты, предупреждать организации об аномалиях и увеличение затрат в режиме реального времени и создавать прогнозирующие показатели для увеличения моделей длительного и краткосрочного зрелости. Эти инновации приводят к конкретным, действенным ответам на вопросы, касающиеся использования ресурсов, возможностей сбережений и стратегий покупки RI. Другие новые технологии включают в себя не серверные вычисления, которые позволяют организациям платить только за ресурсы, которые они используют, и контейнеризацию, что обеспечивает эффективное распределение ресурсов и управление. ИИ также существует в облачных инфраструктурах, позволяя организациям инвестировать в облачные решения, управляемые искусственным интеллектом, как AutoScaling, чтобы предотвратить их плату за ненужные ресурсы.
Лидерство является ключом к инновационному управлению облачными затратами
Балансировка стоимости с инновациями не является новой проблемой, и не уникально для принятия облаков. Что является новым для облачной разработки программного обеспечения для нативного программного обеспечения, так это то, как при образцовом лидерстве, доступных технологий, стратегии и практики объединяются, чтобы поощрять более инновационные, экономически эффективные решения проблем. Лидерство от TPMS является ключом к расширению возможностей инновационного управления облачными затратами среди команд. Для лидеров в этой области крайне важно играть активную роль в преобразовании своих культур затрат, чтобы обеспечить устойчивый рост и экономическую эффективность их организаций. Объединяя лучшие аспекты управления облачными затратами, лидеры могут более эффективно оптимизировать затраты и использовать человеческие ресурсы, решая значительную проблему и освобождая время, чтобы сосредоточиться на более критических, инновационных мероприятиях и проектах.
Trending Stories youtube.com/thenewstack Tech движется быстро, не пропустите эпизод. Подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы транслировать все наши подкасты, интервью, демонстрации и многое другое. Группа подпишитесь с эскизом. Колин Бонини — писатель и преподаватель колледжа из Сан -Хосе, штат Калифорния. В дополнение к творческим проектам он пишет о инновационных, целенаправленных исследованиях лидеров и профессионалов в различных секторах, с особым интересом к развивающимся ИТ-технологиям. Связаться с … Подробнее от Колина Бонини
